גביע העולם למועדונים: ריאל מדריד ניצחה 2:3 את דורטמונד ועלתה לחצי הגמר | תינוק בן שנה וחצי נכווה בבית בחיפה, מצבו קשה | השיטפונות בטקסס: מניין ההרוגים עלה ל-32, בהם 14 ילדים | נתניהו: השינויים שמבקש חמאס לא מקובלים עלינו, מחר ייצא צוות לקטאר | "הטלגרף": 5 בסיסי צה"ל נפגעו מטילים איראניים במלחמה | אילון מאסק הודיע על הקמת "מפלגת אמריקה": "כדי להחזיר לכם את החופש" | דיווח לבנוני: "כטב"ם ישראלי תקף בדרום המדינה" | השרה רגב תצא מחר ליוון וקפריסין: "היא תודה על הסיוע במהלך המלחמה עם איראן" | דיווחים באיראן: חמינאי נצפה בפומבי לראשונה מאז המלחמה | האזעקה בעוטף - שווא | צבע אדום בשער הנגב | בן גביר: "הדרך היחידה - כיבוש הרצועה. קורא לרה"מ לסגת ממתווה הכניעה" | רה"מ: "העולם צריך לגנות את תקיפת עובדי הסיוע. על האו"ם להפסיק להתנגד לקרן" | אשתו של עמרי מירן: "מקווה שלא נתאכזב שוב. שרוני ועלמא יקבלו את אבא בחזרה" | איזנקוט בכיכר החטופים: "כולם חייבים לחזור בעסקה אחת, כל העם תומך בזה" | עינב צנגאוקר: "זו אמנם עסקה חלקית אבל היא יכולה להיות כוללת. עוד קצת מתן שלי" | זלנסקי: "השיחה עם טראמפ השבוע - הטובה והפרודקטיבית ביותר שקיימנו" | גביע העולם למועדונים: פ.ס.ז' גברה 0:2 על באיירן - והעפילה לחצי הגמר | אלפים מול הקריה: "עסקה חלקית - כושלת, משפילה ומנוגדת לאינטרס הלאומי" | בן 12 נפל מגובה בחריש, מצבו קשה | לשכת רה"מ הודיעה רשמית על סיום תפקידו של דוסטרי, שהודה לנתניהו: "זכות" | אב החלל החטוף גיא אילוז: "חצי עסקה? באיזה סרט מטורף וחולני אנחנו חיים?" | בכיר ישראלי: התקבלה החלטה להוציא משלחת ישראלית לדוחא | האזעקה בכיסופים: יורטו שני שיגורים מחאן יונס | שליטה על האש בפאתי ירושלים: "התקדמה במהירות לעבר הבתים" | צבע אדום בכיסופים | לוחם בהפגנה בת"א: "שכחנו איך זה במדינה מתוקנת, כשהמטרה היא להפסיק להילחם" | נשיא לבנון: "נפרוס 10,000 חיילים בדרום, לא יהיו שם חמושים מלבד הצבא ויוניפי"ל" | חמאס בהודעה נוספת: "תגובתנו נוסחה ברוח חיובית, הושג קונצנזוס פלסטיני" | כוחות הביטחון עצרו במנשה מחבלים שתכננו פיגוע בטווח הזמן המיידי |

הדרך להחזיר אהבה ללוחמים

הגדלת הכנסות ומקסום רווחים עומדים לכאורה בסתירה לתרומה לקהילה ולחברה, ובייחוד לאיכות חייו של העובד. בשוק העבודה המודרני נדמים סעיפים אלו, שאינם תורמים מיידית למיקסום הרווחים, כנטל מיותר על שורת ההוצאות. עברי ורבין, מנכ"ל חברת   Good Vision  מקבוצת פאהן קנה מסביר שבעצם ההיפך הוא הנכון. 

  1. מה זה בעצם "אחריות תאגידית"?

אחריות תאגידית היא תפיסה ניהולית, המקדמת קשב ארגוני ומענה לצרכים של מחזיקי העניין השונים – עובדים, ספקים, לקוחות , סביבה, קהילה וכו'. תפיסה זו גורסת כי אין סתירה בין הצלחה עסקית לבין ניהול אחראי, שקוף ומתחשב בעובדים ובסביבה, כיוון שבסופו של דבר זה מסייע למוניטין, לניהול הסיכונים הארגוני ולשביעות רצון  העובדים.

אחריות חברתית היא בעצם הנדבך שעוסק בקשר עם הקהילה והחברה ויש לו 3 מרכיבים:

1.תרומה כספית

2.תרומת שווה כסף כגון ציוד , מקום וכד

3. התנדבות בעשייה בזמן ובידע

הרבה מאוד ארגונים עסקיים התחילו את המסע שלהם לאחריות תאגידית בנדבך החברתי קהילתי, הוא נגיש, אינטואיטיבי וקל ליישום ויש לו דיבידנדים ברורים ומידיים לחברה הן מבחינת מיתוג ומיצוב של החברה כגוף מוביל והן מבחינת גאוות יחידה וגיבוש עובדים ומנהלים.

3.מה בעצם יוצא לגוף מסחרי מתרומה של משאבים וזמן לחברה? מדוע כדאי להם לפעול בתחום?

הדיבידנד העסקי הוא כפול:

במימד החוץ ארגוני, מתחזק המוניטין בקרב הלקוחות, המשקיעים ואפילו הרגולטור. פעילות מסוג זה, כאשר היא נעשית בצורה סדורה ואסטרטגית, מהווה אינדיקציה לניהול איכותי של גוף רציני, כזה שכדאי לעשות איתו עסקים. מעבר למוניטין יש כאן תרומה לניהול הסיכונים של הארגון ע"י הקשר הבלתי אמצעי עם ארגוני חברה אזרחית, יכולה החברה להבין ולנתח זרמים וכוחות בציבור ולהיערך אליהם מבעוד מועד.

במימד הפנים ארגוני, מחקרים מראים שעובדים בארגונים כאלה יזדהו יותר עם הארגון וערכיו, ייטו להישאר בו לאורך זמן ואף ייצרו תפוקות גבוהות יותר.

כמו במשברים אחרים, תקופת הקורונה האיצה את ההתפתחות האחריות התאגידית בחברות שהאמינו בה מלכתחילה מחד, ומאידך חברות שלא מתחברות, מצאו במשבר "הצדקה" או תירוץ לאחריות תאגידית מופחתת.

הנושאים הערכיים כמו דאגה לבריאות ורווחת העובדים, הספקים וגם הקהילה עלו באופן דרסטי לסדר היום הארגוני ברמות הגבוהות ביותר, בעיקר בלט הדבר בחברות שפעילותן בקהילה בשותפויות ארוכות טווח, כמו בפרויקט אמץ לוחם, בניגוד לחברות שתרומתן היא חד פעמית או נקודתית.

לדעתי היפה והמאפיין בפרויקט הוא ההמשכיות שלו. אנחנו באחריות תאגידית מעדיפים פרויקטים לטווח ארוך.חברות כמו  חברות : פרטנר, איתוראן , הראל  ועוד הלוקחות חלק בפרויקט כבר למעלה מעשור, מתפתחות ביחד עם הפרויקט לאורך השנים מנכ"לים מתחלפים, מג"דים מתחלפים אבל האש של הפרויקט ממשיכה וממציאה את עצמה כל שנה מחדש, חברות שמנהלות היטב את השותפות מאתגרות ומחדשות משנה לשנה וכך מצד אחד הן נהנות ממסורת והמשכיות ומצד שני כר נרחב ליצירתיות וחדשנות.

כך למשל חברת הראל בחרה לאמץ דווקא את גדודי התובלה אבירי הדרום ואבירי הצפון, בחירה שיש בה חידוש ואתגר, כך גם פרטנר מתחדשת עם אימוץ הלוחמות בגדוד עזוז של השריון המהווה פיילוט לשירות נשים בחייל. שתי ההחברות, כמו גם חברות נוספות אינן מסתפקות בתרומה כספית אלא בנו מתווה שלם של פעילויות משותפות כמו פעילות למען הקהילה באריזת סלי מזון בחגים או פעילות של שיפוץ כתף אל כתף והכל למען הקהילה והחברה בישראל.